|
العمل مع المؤسسات و الوكالات الدولية. تمويل مشاريع التنمية
- الاتحاد الأوروبي . المفوضية الأوربية و المؤسسات الأوروبية الأخرى..
- مجموعة البنك الدولي
- وكالات الأمم المتحدة: برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وبرنامج الأغذية العالمي
ومنظمة الأغذية والزراعة ، منظمة الصحة العالمية...الخ UNDP, WFP, FAO,
WHO,..
- مصارف التنمية الإقليمية: مصرف التنمية للبلدان الأمريكية ومصرف التنمية
الآسيوي ، مصرف التنمية الأفريقي ؛ وغيرها من المصارف الإقليمية الفرعيةIADB, ADB,
AfDB, EBRD; و بنوك إقليمية فرعية أخرى: مصرف التنمية الكاريبي و البنك الإسلامي
للتنمية (CAF, CABEI, CDB, BOAD, IsDB, ...)
- وكالات المعونة الثنائية. الجهات المانحة الثنائية: الوكالة
الأمريكية للتنمية الدولية ، الوكالة الألمانية للتعاون التقني، الوكالة
الأسبانية للتعاون الدولي (USAID, GTZ, SIDA, AECI, France Cooperation,
DANIDA, JICA, إلخ.) و المؤسسات الخيرية الخاصة الكبيرة و المنظمات الغير
حكومية المعنية بالتنمية NGOs
المشاريع الإنمائية الدولية:المفاهيم الرئيسية للمشاركة
- مقدمة لمشاريع التنمية الدولية. فكرة و مفهوم المشروع.
- تطوير دورة المشروع. نهج المشروع من مؤسسات مختلفة.
- مقدمة لنهج الإطار المنطقي لتصميم و رصد المشاريع. مصفوفة الإطار المنطقي.
- خطة العمل Work-plan و الجدول الزمني.
- البحث عن شركاء الائتلاف consortium partners و المتعاقدين الفرعيين، الاتفاقات
الأولية، تحديد الأسعار و الرسوم الإدارية، مفاوضات شركاء الائتلاف.
- الاستنتاجات . مراجعة عامة.
إدارة دورة مشاريع التنمية
- دورة مشروع التنمية الدولي.
- استعراض متعمق لإدارة دورة مشروع التنمية و نهج الإطار المنطقي (الوكيل المحلي)
و مراحلها و الوثائق المستعملة.
- تعريف و تحديد أدوات المشروع.
- صياغة المشروع و تقييم أدواته.
- وصف المشروع و صياغة اختصاصات و بيانات العمل.
- تنفيذ المشروع، متابعة و مراقبة و تقييم المشروع.
- أساسيات التحليل المالي و الاقتصادي (ECO-FINs) و غيرها من منهجايا
التقييم المالي .
- استنتاجات و مراجعة عامة.
التحضير لأساليب إبداء الاهتمام ، المؤهلات الأولية و الاقتراحات "Proposals"
- اعتبارات أولية قبل إعداد الإعراب عن الاهتمام و المؤهلات الأولية.
- إعداد الإعراب عن الاهتمام (EOIs) و المؤهلات المبدئية.
- إعداد المقترح التقني
- إعداد المقترح الفني.
|
إدارة المشاريع الدولية، كتابة التقارير و فريق الإدارة
- مراحل تنفيذ المشاريع و متابعة العقود
- فريق الإدارة.
- صياغة التقارير و العروض.
أساسيات إدارة المشاريع الدولية
- أهداف و معايير إدارة المشاريع.
- إدارة المشاريع في إطار مجموعة من المفاهيم و المعارف من معهد إدارة المشاريع
بأسبانيا و غيره من الهيئات ذات الصلة
- جدولة المشاريع في نطاق الموارد البشرية و التقنيات المطبقة على المشاريع
الإنمائية.
- الاتصال و تقنية تحليل المخاطر في المشاريع الإنمائية.
مهارات القيادة و الإدارة اللازمة في المشاريع الدولية
- من هو القائد: كيف تكون أحد المساهمين في الفريق
- أسلوب التدريب و إعداد القادة.
- الشفافية و المصداقية و الصفات.
- إدارة التوقعات و التعويض.
- إدارة فرق عالية في الأداء في أماكن بعيدة و صعبة.
- فشل القيادة في المشاريع الدولية.
كيف يمكن التفاوض بفاعلية و نجاح في المشاريع الدولية
- النقاط الرئيسية العشرة لكفاءة المفاوضات الدولية.
- خطوة بخطوة للمفاوضات الدولية و إغلاق المفاوضات.
- تكتيكات التفاوض: المباشرة, المقنعة, الدفاعية و العدوانية "المهاجمة".
- فريق التفاوض: الديناميكية و أساليب ثقافية
- استيراتيجية التفاوض: كيف يمكن أن تقترح، تقدم تنازلات، إدخال أوراق للمساومة
في مواجهة اعتراضات..إلخ
- اختتام ناجح للمفاوضات: التغلب على الاختلافات، الانجازات التي تحققت...إلخ.
|
أطلب معلومات دبلوم دراسات عليا في العمل مع المؤسسات المتعددة الأطراف.
مدة الدراسة: 6 أشهر / 18 ECTS ائتمانات
الاولياء دبلوم دراسات عليا في العمل مع المؤسسات المتعددة الأطراف:
لغة الدراسة:
 Diploma Business Multilateral Institutions
وتتوفر أيضا في:
 Multilaterales
 Diplôme en Affaires avec Institutions Multilatérales
|
