تدويل. الإستراتيجيات الدولية

EENI كلية إدارة الأعمال  & HA جامعة



EENI كلية إدارة الأعمال

الوحدة الدراسية: تدويل. إستراتيجية المنافسة، تحليل (المنهج)

  1. عالمية الأعمال. إستراتيجية التنافس و المنافسة الدولية.
  2. الإستراتيجية العالمية. إستراتيجية تدقيق الحسابات المراجعة الاستراتيجية.
  3. نموذج الدوافع/القوى الخمسة. تحليل (سوات/ SWOT) القوى، الضعف، الفرص، التهديدات
  4. تحليل (بست) السياسة،الاقتصاد،الاجتماع، التكنولوجيا – و تحليل سلسلة القيمة.
  5. حالات دراسية عن العالمية

يتمثل الهدف الرئيسي لهذه الوحدة التعليمية في تقديم رؤية عالمية للاستثمار الأجنبي المباشر.
.

اللغات المتوفرة:
التعليم العالي عبر الإنترنت باللغة الإنجليزية Internationalisation
التعليم العالي عبر الإنترنت باللغة الفرنسية Internationalisation
التعليم العالي عبر الإنترنت باللغة الإنجليزية Internacionalización

هذا الموضوع جزء من برامج التعليم العالي التالية (درجة البكالوريوس ، ماجستير ، دكتوراه) ؛ تدرس من قبل EENI كلية إدارة الأعمال & HA جامعة:

  1. المقررات تدويل والاستثمار الأجنبي المباشر
  2. ماجيستير: ماجستير في إدارة الأعمال الدولية, ماجستير في التجارة الخارجية و إدارة الأعمال الدولية
  3. درجة البكالوريوس في التجارة الدولية
  4. دبلوم دراسات عليا في التسويق الدولي

درجة البكالوريوس في الطلاب العرب ، EENI كلية إدارة الأعمال  & HA جامعة

آسي, الأسواق الناشئة, أفريقي, الأسواق الإسلامية

ملخص الوحدة (تدويل. الإستراتيجيات الدولية)

وصف مايكل بورتر المفهوم الذي أصبح يعرف باسم "نموذج القوى الخمس" الذي ينطوي على وجود علاقة بين المنافسين داخل الصناعة و المنافسين المحتملين و الموردين و المشترين و الحلول البديلة للمشكلة التي تجري معالجتها. في حين أن كل صناعة تحتوي جميع هذه العوامل. يوضح بورتر ان هناك خمس تحدد جاذبية الصناعة على المدى الطويل لصناعة الربحية. هذه "القوى التنافسية" الخمسة هي:

  1. خطر دخول منافسين جدد (المشتركين الجدد)
  2. تهديد البدائل
  3. القوة/القدرة التفاوضية للمشترين
  4. القوة/القدرة التفاوضية للموردين
  5. درجة التنافس بين الشركات المنافسة القائمة

ميزة التنافس هي ميزة فوق المتنافسين يتم اكتسابها من خلال تقديم قيمة أفضل للمستهلكين، إما عن طريق تخفيض الأسعار أو عن طريق توفير المزيد من الفوائد والخدمات التي تبرر ارتفاع الأسعار. ما هي الأعمال التي ترتبط بشكل مباشر للتعهد بتحقيق ميزة تنافسية.

عملية إدارة إستراتيجية تدقيق الحسابات يمكن تلخيصها في المراحل التالية :

  1. تدقيق الموارد
  2. تحليل سلسلة القيمة.
  3. تحليل لب الكفاءة
  4. تحليل الأداء
  5. تحليل محفظة
  6. تحليل (سوات) القوى، الضعف، الفرص، التهديدات
ماجستير التي تختار ستراتيجية الريادة على مستوى التكلفة تركز على كسب مزايا من خلال خفض التكاليف الاقتصادية بحد أدنى من جميع منافسيها. عندما تكون هناك مقاييس اقتصادية كبيرة في مجال التصنيع أو التسويق أو التوزيع أو الخدمات،... أو غيرها من وظائف الأعمال، فإن الشركات الكبيرة لديها ميزة التكاليف أكثر من الشركات الصغيرة. كحجم الإنتاج الذي يتم الوصول إليه، بعد ذلك فإن متوسط التكاليف لكل وحدة إنتاج يبدأ في الارتفاع بسبب عدم الاقتصاد في مقاييس الحجم.

تحليل (سوات) SWOT Analysis هو إطار بسيط لاستخراج و توليد بدائل إستراتيجية من تحليل الحالة. ينطبق ذلك سواء على مستوى الشركات أو على مستوى وحدة الأعمال التجارية ، و كثيرا ما يظهر في خطط التسويق.
كلمة سوات هي اختصار لـ = نقاط القوة ، نقاط الضعف ، الفرص ، التهديدات.
.

تحليل سلسلة القيمة. يهدف إلى فهم أفضل للأنشطة التي زودت ماجستير بميزة تنافسية و إضافة قيمة للمساهمين، من المفيد فصل النظام التجاري إلى سلسلة من الأنشطة التي تضيف قيمة و يشار إلى سلسلة القيمة.

نظام سلسلة القيمة. سلسلة قيمة لشركة يعتبر جزء من نظام أوسع يشمل سلاسل القيمة المضادة للموردين و قنوات العملاء المرادفة.

تحليل (بست/PEST): و هو تحليل للبيئة الخارجية الكلية واسعة النطاق التي تؤثر على جميع الشركات. P.E.S.T. هي مختصر للعوامل السياسية و الاقتصادية و الاجتماعية و التكنولوجية الخارجية للبيئة الخارجية الكلية.

العالمية، الاستراتيجيات الدولية، تحليل مراجعة الحسابات، نموذج القوى الخمسة، تحليل سوات/ SWOT، تحليل سلسلة القيمة ، تحليل لب الكفاءة، تحليل الأداء ،بورتر ،..





Tweter Tweet 
Tell a Friend:

/ Contact / Whatsapp / / Print
Info EENI Back /


EENI كلية إدارة الأعمال & HA جامعة EENI Business School & HA University